Управление проектами на высоте
Услуги
Технический заказчик
1
Подготовка исходно-разрешительной документации (ИРД)
Сбор и оформление исходных данных.
Формирование пакета документов, необходимого для старта проектирования и строительства.
Формирование пакета документов, необходимого для старта проектирования и строительства.
Оценка факторов, влияющих на реализацию проекта
Анализ внешних ограничений, импортозамещения, ресурсной базы.
Оценка внутренних изменений, влияющих на сроки и стоимость.
Анализ конкурентной среды.
Оценка внутренних изменений, влияющих на сроки и стоимость.
Анализ конкурентной среды.
Сопровождение проектной и рабочей документации
Согласование на всех стадиях в объёме, достаточном для получения разрешения на строительство.
Проверка переданной рабочей документации на соответствие утверждённому проекту и сметам.
Взаимодействие с генеральным подрядчиком и контроль бюджета.
Проверка переданной рабочей документации на соответствие утверждённому проекту и сметам.
Взаимодействие с генеральным подрядчиком и контроль бюджета.
Контроль организационно-распорядительной документации
План-график производства работ.
График финансирования.
Регламенты и договорные обязательства сторон.
График финансирования.
Регламенты и договорные обязательства сторон.
Приёмка выполненных работ
Контроль объёмов, качества, сроков и стоимости СМР.
Проверка соответствия работ строительным нормам (СНиП), проектной документации и договорам.
Оформление актов приёмки (КС-2) и стоимости (КС-3).
Проверка соответствия работ строительным нормам (СНиП), проектной документации и договорам.
Оформление актов приёмки (КС-2) и стоимости (КС-3).
Проведение тендерных процедур
Выбор подрядчиков.
Сопровождение строительства и ввод объекта в эксплуатацию.
Сопровождение строительства и ввод объекта в эксплуатацию.
В рамках проведения технического и технологического аудита при проведении финансово-технического контроля над строительными работами и финансовыми вложениями, которые потратил инвестор, мы выполним:
- анализ проектной документации;
- реальную оценку стоимости материалов и работ, использованных в строительстве, и ее сопоставление с нормативными ценами;
- аудит причин, которые могут вызвать повышение стоимости работ, указанных в смете;
- проверка технологий с точки зрения стоимости и актуальности;
- анализ сметной документации на предмет соответствия материалов и услуг рыночным ценам;
- проверка целевого использования финансов;
- снижение удельной стоимости и сокращение строительных сроков;
- создание 5D-моделей путем интеграции элементов бюджета и календарно-сетевого графика строительства в информационную модель 3D с последующей визуализацией процессов строительно-монтажных работ, в соответствии с календарно-сетевым графиком и бюджетом объекта.
Управление стоимостью
2
В рамках управления стоимостью реализации оказываем поддерживающую функцию Заказчику для:
- эффективного планирования распределения финансовых ресурсов по проекту;
- отслеживания проектных показателей в разрезе проекта в целом и в динамике;
- распределения финансирования по различным подрядчикам;
- предоставления актуальной информации для осуществления финансового планирования Заказчиком.
Генеральный подрядчик
3
Разработка стратегии реализации проекта
Формирование календарно-сетевого графика строительства, определение ключевых этапов и сроков, согласование стратегии выполнения работ.
Организация строительных работ
Комплексное управление процессом строительства на площадке, распределение ресурсов и обеспечение взаимодействия всех участников проекта.
Контроль выполнения строительно-монтажных работ
Проверка качества выполненных СМР, соблюдение строительных норм и правил, управление корректирующими мерами при выявлении отклонений.
Проверка и согласование актов выполненных работ
Анализ и утверждение актов приёмки (КС-2, КС-3), контроль документирования объёмов и стоимости работ субподрядчиков.
Осуществление строительного контроля и авторского надзора
Контроль за соблюдением проектных решений, качества и технологии выполнения работ, взаимодействие с проектной организацией.
Координация субподрядных организаций
Планирование, контроль и управление деятельностью подрядчиков, обеспечение соблюдения графиков и стандартов качества.
Контроль качества и соответствия
Проверка выполнения строительных и монтажных работ, соблюдение технических регламентов, норм и правил, проверка актов выполненных работ.
Взаимодействие с участниками проекта
Организация коммуникаций между техническим заказчиком, проектировщиками, надзорными органами и поставщиками.
Управление логистикой и поставками
Контроль сроков поставки материалов и оборудования, оптимизация строительной логистики.
Управление рисками и реагирование на отклонения
Мониторинг ключевых показателей, анализ рисков, оперативное принятие решений для предотвращения сбоев в сроках и бюджете.
Пусконаладочные и приёмочные работы
Координация пусконаладочных мероприятий, организация приёмочной комиссии, сопровождение процедуры ввода объекта в эксплуатацию.
Оптимизация и цифровизация процессов
Снижение издержек за счёт применения цифровых инструментов и 5D-моделирования, обеспечение прозрачности коммуникаций.
Передача объекта в эксплуатацию
Комплексная сдача завершённого строительства службе эксплуатации, формирование полного пакета исполнительной документации.
Обладая многолетним опытом реализации объектов различного назначения и сложности, специалисты группы компаний обеспечивают комплексную организацию строительного процесса и выступают единым центром ответственности за соблюдение сроков, качества и бюджета строительства.
© 2014-2025
105120, Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, 11к1, эт 3, оф 319
Все права защищены
Контакты